“游·见”是ChinaJoy与Game Connection联合推出的游戏人专访栏目，我们将聚焦在游戏开发者、发行商、游戏产品上，讲述游戏背后的故事，探究每个创意是如何诞生的，分享对行业的见解和观点，发现那些不为人知的精彩瞬间。

迷逻辑工作室访谈

“如果有一天

你每天路过多少栋建筑，却从未想过它为什么长成这样？玻璃幕墙后面藏着什么逻辑，走廊的宽度由谁来决定，一扇门的位置又经过多少次推翻与重来——这些问题，建筑师每天都在回答，而大多数人从未有机会真正参与其中。

迷逻辑工作室想改变这件事。他们与专业建筑设计咨询公司KFS合作，以多伦多别墅、珠海天沐琴台、东西汇商业综合体三个真实落地项目为蓝本，将建筑师从灵感到落地的完整工作路径，拆解成一款3D解谜游戏——《空间漫游》。在这里，玩家不是旁观者，而是亲手移动墙体、重组空间、在抽象梦境与写实建筑之间穿行的参与者。本期"游·见"，我们与迷逻辑工作室聊了聊，这款从零搭建、一度不被看好的游戏，如何用解谜的方式，让人重新看见建筑背后的故事。

1、首先，让我们用一句话介绍一下《空间漫游》是一款怎样的游戏？

在这个3D解谜游戏中，玩家将扮演一名建筑师，穿梭于各种脑海中的建筑中，并经历建筑师的成长与蜕变，成为建筑诞生的参与者。

2、我们为什么会想到做“建筑”题材的游戏？这个念头最早是怎么来的？

很多人每天都在接触建筑，却很少真正理解它为什么这样设计、背后有怎样的思考。甚至还出现了很多对建筑设计的误解。我们想把建筑的魅力、空间的逻辑、设计的故事，用游戏这种低门槛、高沉浸的方式传递给更多人。做一款让任何人能像建筑师一样思考、从灵感走向落地的解谜游戏。这就是《空间漫游》最开始的起点。

3、为什么取名叫《空间漫游》？“空间”和“漫游”这两个词，分别代表什么？

现代主义大师柯布西耶有一本很著名的书《建筑漫步》。他在书里说：“好的建筑，无论内部还是外部均可以被“通过”，被“游历”。所以我们借鉴了这本书的名称，结合我们游玩的特性，取了这个名字。空间是建筑学中最重要的词语，建筑学所研究的一切内容最终落地都是用这样的空间来表现，人在建筑中漫游成为空间的体验者。

4、我们为什么会和KFS建筑师事务所合作？双方最契合的一点是什么？

我们希望《空间漫游》里的空间逻辑、尺度关系、功能布局、设计思考，都和现实建筑高度一致，让玩家学到的是真知识、真逻辑，而不是虚构的伪概念。

KFS作为专业的建筑设计咨询公司，能为我们提供最一线、最真实的设计经验、项目难点和专业规范把控，确保游戏的专业度。

最契合的一点是我们双方都相信故事的力量，这家公司新出版了一本图书叫《100个建筑背后的故事》里面讲述的都是真实落地项目曾经面临的种种难题。读完这本书我意识到建筑不只是好看的造型，更是有逻辑、有故事、有温度的空间。我们都希望让更多人看懂建筑、理解建筑、尊重建筑背后的故事。

5、为什么游戏里会用到“多伦多别墅”、“天沐琴台”、“东西汇”这三个真实建筑项目？

真实建筑项目中，体量越小，核心考验越偏向空间设计与人性化思考；体量越大，核心考验越偏向规范落地、施工统筹，从小别墅练空间感，到公共建筑守规范，到综合体做艺术追求这三个真实项目在体量上也是层次递进的，这也是建筑师成长的真实路径，从小别墅到大型公共建筑单体再到跨越街区的商业综合体。一个真实项目落地会经历重重考验，我们希望把整个项目在真实落地中遇到的设计难题、施工难题、规范难题都展示给玩家，让玩家亲自感受到一栋建筑从设计到建成的不易。

6、游戏设定中没有选择“自由建造”，而是选择了“探索+解谜”，为什么？

自由建造的是以玩家的主观创意为核心，设计物理规则，无建筑专业逻辑的硬性约束，玩家更倾向于搭建好看、奇异的建筑，而非符合功能、规范、施工逻辑的建筑。《空间漫游》要的不是玩家创造，而是让建筑的真实逻辑教会玩家理解建筑，探索+解谜可以把玩家带入到真实可信的建筑难题，同时避开市场同质化竞争，打造建筑专业解谜的专属差异化。

7、玩家在游戏里到底会怎么“像建筑师一样工作”？能不能举一个最直观的例子？

玩家在《空间漫游》中对已建墙体的移动、旋转、消除，以及房间交换的操作，正是对建筑师设计房间时优化平面功能布局，调整功能区排布这一真实工作行为的1:1还原，在游戏中操作这一过程，玩家会像建筑师一样摆弄空间中的元素，思考为什么这样的空间更便于使用。

比如在游戏的一开始，我们就引导玩家在入口玄关处把墙体通过移动操作向内凹陷，留出做鞋柜的空间。它用最直观、最贴近生活的场景，让玩家在游戏初期就快速理解建筑师的操作的核心目的是适配功能需求，同时埋下建筑师设计空间从功能出发的核心思维种子。

8、游戏里有消防卷帘、疏散距离、安全出口这些建筑知识，我们如何把这些专业内容做得既有趣、又不让人觉得在上课？

《空间漫游》并非单纯以建筑知识为解谜载体，而是将建筑设计的底层逻辑、空间思考、细节巧思拆解融入解谜的每一个环节，让玩家在发现问题、解决问题的过程中，潜移默化掌握建筑的专业知识，最终实现玩完游戏，能看懂、能讲清建筑的设计形态与背后故事的核心目标。游玩过程不是生硬的知识灌输，而是通过游玩沉浸式感知问题、实操解决问题，让玩家从学习者变成参与者，从真实具体的谜题中学习这些。

9、游戏里既有很真实的建筑空间，也有比较抽象、像梦境一样的场景。为什么会这样设计？

我们在做《空间漫游》时发现，很多建筑师同事都跟我们说：灵感其实是非常抽象的东西。但在真实工作里，建筑师又确实是这么工作的：先从抽象的空间、光影、氛围图片里找灵感，再用抽象体块模型去推敲方案，最后才一步步落地成真实建筑。

所以这样的场景设计，就是模拟从灵感到落地的完整创作过程。我们用抽象梦境场景，对应建筑师最开始那种模糊、感性的灵感来源；再用写实建筑场景，对应真实项目里要解决的这些理性难题。玩家要做的，就是从抽象梦境里提取灵感，再带到现实空间里解决问题、完成未完工的建筑。

10、如果要让第一次看到《空间漫游》的人一下子被吸引，我们最想让玩家先看到哪一个场景？为什么？

如果不考虑游戏设计的循序渐进，我们最希望玩家第一眼看到的场景，就是天沐琴台。

因为它就在珠海，是我们身边真实可触的建筑。建筑本体与水中倒影相互映衬，恰好构成一把完整古琴，意境极强，最能代表《空间漫游》的空灵气质。

它独特的造型，能让第一次进入的玩家瞬间被视觉抓住，产生强烈的好奇心与探索欲。同时这座建筑在现实中本身就有一定影响力，玩家会自然想去了解它背后的设计理念。

11、这个项目一开始并不被很多人看好，我们又是从零开始搭团队。回头看，最难熬的阶段是什么？

一方面，团队从零搭建，人手非常紧张，很多事情都要一个人扛，流程不成熟、方向也在反复摸索。另一方面，外界并不看好大家觉得建筑+解谜太小众、太硬核，市场接受度未知，甚至连玩法能不能成立都有人怀疑。

最难的是一边要顶住不被看好的压力，一边还要在没人走过的路上，证明我们的方向是对的。但也正是这段最难的日子，逼着我们把设计理念、工作流、沟通方式全部打磨出来。我们没有放弃，坚持把建筑设计的真实逻辑放进游戏，最终一步步把别人不看好的项目，做成了这样一款有独特气质的作品。

12、我们希望玩家玩完《空间漫游》之后，最后记住的是什么？是建筑之美、建筑知识，还是中国当代建筑背后的发展故事？

我们希望玩家玩完《空间漫游》之后能够有一个更专业的眼光看待建筑，能够发现建筑背后的细节和设计思考，能理解建筑师在功能、规范、施工之间做的权衡与取舍。

我们真正的目标，是让玩家走出游戏、走进现实建筑时，不再是打卡拍照，而是可以讲出来这个建筑为什么是这个样子呈现给大众的，也可以讲述出这座建筑背后有着怎样的设计故事、难题、初心和思考。所以我们想留给玩家的，是一种全新的观察世界的方式让他们从此看见建筑，更看见建筑背后的人。

“游·见”栏目正在征集采访对象，无论你是独立游戏开发者，还是行业先锋，都欢迎与我们分享自己的精彩故事和见解！预约采访请咨询下方联系人，我们下一期再见！

联系人：Lynn

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邮箱：lzhao@connection-events.com

在一项项看似不可能完成的挑战背后，不仅是海尔对科技、对行业的挑战，更是海尔对自我的挑战。在过去33年里，海尔一直在挑战行业的墨守规则，一直在挑战自我过去的成功。从名牌战略阶段一把大锤砸醒中国企业的质量意识，到如今以生态思维“挑战”产品思维，创造物联网时代智慧家庭第一生态品牌，“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的挑战基因贯彻在海尔的每个发展阶段，也让海尔成为每个时代引领行业发展的“时代品牌”。

“挑战不可能”现场：挑战的全是用户痛点

挑战盛典现场，一台台曾经或者正在改变世界家电史的创新产品，串联起了海尔33年不断挑战自我、不断战胜极限的历史。随后，由F+冰箱、直驱洗衣机、净界自清洁空调以及防干烧燃气灶组成的“挑战战队”，与天才美女速算大师李顺实、平衡大师韩遂宁夫妇、平衡家庭沈智朋一家、国际特技记忆大师黄胜华、“黄金舌”中国烹饪大师杨海明完成了一项项看起来不可能的挑战。

舞台上充斥着白色烟雾的7m3密闭空间内，开启全屋净化功能的海尔净界自清洁空调一分钟就将所有烟雾净化干净，李顺实也在同一时间算出100笔四位数的总和；而在5米高空的天秤两端，韩遂宁夫妇、沈智朋一家分别将2台正在高速运转的直驱洗衣机，纹丝不动地稳定在悬挂画框内；黄胜华则在15分钟内从200张草莓细胞切片中，找出取自F+冰箱中存储7天仍然“新鲜如初”的草莓切片；杨海明只是品尝了由海尔防干烧燃气灶精准控温熬制出的三碗“原汁”鱼汤，就成功分辨出鱼的种类……一项项看起来不可能的挑战，海尔都将其变成了可能。

此外，双子洗衣机与国际冠军魔术师甄泽权上演了精彩的魔术表演，从洗衣机拿出来的丝巾依然平滑无褶皱；苏恋雅舞团在瀑布洗热水器制造的雨幕中翩翩起舞，带来视觉上的极致享受……

其实，在这些“挑战”中海尔挑战的都是家电行业的用户痛点，比如在冰箱行业，各大企业都在想如何极致保鲜，洗衣机行业都在想如何降噪，空调如何将空调与净化器合二为一……海尔通过不断挑战不可能，为用户创造新可能，F+冰箱为用户带来食材细胞养鲜；海尔原创直驱变频科技，打破传统皮带电机束缚，从源头降噪，实现洗衣机极致安静平稳运行等等。

 “挑战不可能”背后：原创科技NO.1

这一项项看似不可能的挑战，映射的是海尔从来不给自我“设限”的企业精神，不断挑战自身极限、挑战科技极限、挑战行业极限，其背后底蕴则是海尔独树一帜的全球化创新模式。海尔家电产业副总裁、超前研发总经理王晔在现场介绍，海尔在全球建立了10大研发中心，遍布美国、日本、德国、韩国、印度、新西兰、墨西哥以及中国上海，每个研发中心都是一个独立的研发总部，形成一个遍布全球的网络，其触角深及用户，从而可以快速孕育出一个个全球领先的产品。

在现场，海尔连线德国、日本、新西兰等全球研发中心，原创科技背后的研发人员从幕后走到台前，向我们揭秘这些原创科技的诞生故事以及最新的创新科技成果。比如奥克兰研发中心的直驱电机技术、亚洲研发中心的全空间控氧保鲜技术、GEA厨电研发中心的精准控温技术等。“这些研发中心各有所长，它们既可以和当地的创新伙伴合作，同时又能依据用户需求相互协同，合力为新产品提供最好的解决方案。”王晔说。

此外，在现场还连线了沈阳冰箱互联工厂，这一互联工厂依托全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台COSMOPlat，用户可以直接将定制需求下单到工厂，并驱动工厂各个工序协同生产，每10秒就会有一台冰箱下线。

“挑战不可能”落地：感恩10亿用户信赖

纵览海尔三十多年不断挑战行业极限、企业极限的发展历程，“以用户为中心”的精神内核贯穿始终。在产品创意上，海尔的产品都是源自与用户交互，围绕用户需求进行创新与变革；在制造上，通过全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台以及全球11大互联工厂，实现大规模定制；在服务上，海尔建立起全流程家电服务体系，用户一键扫码，一生关怀。

为了感恩全球10亿用户的信赖与支持，海尔“全球感恩月”活动也在盛典现场宣布启动。海尔会将全球用户交互后反馈的需求，以一流的技术体系、一流的制造体系、一流的服务体系转化成升级迭代的创新产品方案，将更好的产品、更好的技术、更好的服务在“全球感恩月”活动期间回馈给用户，助力全球用户升级美好生活。

诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家萨缪尔森曾说过，市场经济的最终两个主宰是消费者与技术。谁掌握了这两项，谁就能在市场中屹立不倒。海尔在三十多年的发展过程中，通过“人单合一”模式始终将用户需求放在首位，不断创新颠覆，最终为用户创造出深得人心的产品和服务，走在每个时代的前列，连续九年成为全球大型家用电器销量第一品牌。

“挑战盛典”完美落幕，但海尔的挑战之路还在继续延伸。在此过程中，海尔还将继续挑战行业极限、挑战自我极限，以期为用户带来更加美好的生活体验。

蓝天、白云、奔驰的骏马，这些都是奔波于尘世之中我们可望而不可即的事物，尤其是那充斥于天地间的清新空气，更是一直以来我们所心驰神往的梦想。

隔着窗，看着外面高耸入云的大厦、川流不息的车流、忙绿穿梭的人群，高速发展的社会，在为我们带来便捷生活的同时，其实从我们身边夺走了更多！

作为中国空调业四大家族之一的志高却凭借自己多年以来的技术积累，不断推陈出现，帮助人们在城市之中也能得到一方清新空气，志高工匠大师精品系列169款空调便是由此而生！

志高169款空调是全球首创负离子氧吧空调，相比于市面上的一般空调，志高169款空调在保证用户基本使用的前提下，更能够净化室内空气，为用户带来更加健康的生活。

而说起志高169款空调所具有负氧离子技术，严格上对整个家电行业来说并不算罕见。但是难得可贵的是，志高并没有沿袭通过负氧离子发生器对空气高压电离生成负氧离子，并产生了大量的对人体有害且有异味的臭氧（O3）的做法，而通过站在为用户带来更优质产品的角度，大量的投入人力物力用以创新。

历时数年，志高不断探索新型材料科技，突破核心技术瓶颈，成功推出了高效、环保、健康、清新的全球首台负离子氧吧空调。

其凭借物理吸附、化学催化、独创的蜂窝结构和内置的优质传感器等四重特质，并采用自主创新研发的高科技环保材料，通过与空气的摩擦和不断循环，向空气中自然释放大量的负氧离子。

对比传统的高压电离产生的负离子，志高的负离子环保材料科技拥有零臭氧更环保、安全级别更高、持久释放负离子和使用寿命可达6年以上等四大优势，在空调送风模式（不制冷制热）即可产生负离子，从而一经问世就受到众多用户的一致好评！

而如果按照世界卫生组织衡量空气是否清新的重要指标：“清新空气的负离子标准浓度为空气中不低于1000~1500个/cm3”来算的话，志高169款空调则以“空气的负离子以1500个/cm3”的量，达到其所定义的“旷野级”标准，真正做到了将草原级别的清新空气送到了我们家中。

除了这一款169款空调之外，志高还推出了净化效果更好，能达到“森林级”（负离子标准浓度为2500~1500个/cm3）的203款以及“瀑布级”（负离子标准浓度为2500~3500个/cm3）的205/206款，以更高的标准来改善用户的生活。

而为了帮助更多的消费者尽快的拥有这款负离子氧吧空调，志高采用分批次、划重点、线上线下共同发力的销售方式，以最快的速度将这款负离子氧吧系列空调送到消费者身边。

想要更快呼吸到草原般清新空气的朋友，可千万不要做过！

　　影片改编自真实事件，讲述一位少女15岁时罹患脊髓小脑变性症，最终在25岁离世的动人故事。原著纪实文学系列累计发行量达200万册，是经久不衰的畅销作品。剧版曾创下从首集13.5%到结局20.5%的收视佳绩，更推出特别篇延续感动。

　　锦戸亮在剧中饰演最终与主人公池内亚也相恋的同学麻生遥斗。其始终如一守护亚也的深情形象，与女主角之间细腻动人的互动，当年不知赚取了多少观众热泪。在新作中他将再度诠释同一角色，预告片已闪现遥斗如今的成熟身影。这部被锦戸亮视作“演员生涯原点”的作品令他倾注特殊感情：“历经岁月沉淀，能再度获得与这个角色对话的机会，我感到无上光荣。”

　　曾为剧版注入灵魂的Remioromen乐队将继续为电影增色。当年作为插曲催泪无数的《粉雪》，以及剧中经典场景配乐《3月9日》将再度作为主题曲焕新登场。主唱藤卷亮太动情表示：“期待这部以全新时空维度呈现的作品，能为当下时代的观众传递勇气。我们怀抱感恩之心，愿用音乐为电影注入力量。”

一、为什么华集源锂电池大受消费者青睐?

华集源能成为消费者心中的放心之选，源于五大核心优势的扎实支撑，每一项都直击用户对锂电池的核心需求：

1 只用A品电芯，筑牢安全根基：

一块好锂电，首先看电芯。华集源坚持只使用全新A品电芯，与头部电芯工厂达成战略合作，从源头杜绝“拆机电芯”带来的安全隐患。电芯K值更低、一致性更强，从根本上保障电池持久耐用、性能稳定，杜绝鼓包、衰减等问题，让每一次出行都更有底气。

2 全方位安全防护，硬核设计加持：

作为全国首批获得国标3C认证的品牌，华集源产品在防水、防震、防火、抗冲击等方面，都通过国家级专业测试。电池内部选用优质材料，科学布局实现体积更小、散热更快、结构更稳固，全方位守护使用安全。

3 匠心工艺 + 智能管理，品质双重保障：

不止用料上乘，更精于匠心工艺。华集源配备半自动化生产线，严格遵循12道核心工艺与三重质检流程，自动化智能设备确保每一块电池都精准达标。搭载BMS电池管理系统，实时监控过流、高温、短路等多重风险，以智慧守护每一块电池的安全。

4 全场景适配，满足多元出行需求：

无论是城市通勤、快递配送、重载拉货，还是亲子接送，华集源锂电池都能提供稳定可靠的动力支撑。低温启动、陡坡爬升、长途续航等场景下的性能表现均十分出色，适配各类出行需求。

5 高性价比，让好锂电不再遥不可及：

华集源打破“高品质 = 高溢价”的行业定式，通过规模化采购与供应链优化降本增效，产品价格远低于行业同配置竞品。让优质锂电池走进更多普通家庭，实现性价比与品质双优。

二、为什么华集源品牌值得信赖?

华集源之所以能成为用户的“值得信赖”品牌，根植于四大核心价值的持续深耕，每一项都是对用户深层需求的有力回应：

1 坚守初心，筑牢信任根基：

秉持“为用户智造放心锂电”的核心初心，华集源将安全、品质、性价比贯穿品牌建设始终。每一块电池都承载着对用户安全的承诺，以初心为盾，守护每一次出行，构建起用户与品牌间的信任基石。

2 严控源头，夯实品质根基：

华集源从不向低价劣质原料妥协，仅与行业头部供应商建立深度合作，打造稳定、可追溯的原料供应体系。唯有供应链稳固，才能从源头保障产品品质，让每一份信任都有坚实支撑。

3 持续创新，引领行业前行：

拥有专业研发团队的华集源，始终聚焦技术突破，持续攻克电池结构优化、BMS系统升级、生产工艺革新等行业难点，以创新为矛，不断突破技术壁垒，领跑行业发展前沿。

4 布局长远，践行社会责任：

不止于当下的产品深耕，华集源更以长远视角关注行业未来。从推进绿色制造到布局电池资源回收，以可持续发展理念推动锂电产业健康发展，用实际行动践行企业社会责任，彰显品牌格局与担当。

三、华集源全域布局 托起行业“半壁江山”

新国标落地后，锂电池市场需求迎来集中爆发期，产能不足、交付滞后成为众多品牌错失市场机遇的关键短板。华集源早已提前布局规模化生产，以强悍的产能实力，为稳固行业“半壁江山”的市场份额筑牢坚实根基。

龙集动力&华集源在惠州打造现代化生产基地，年交付能力突破200万组，彻底解决“有单无货 的供货难题，保障市场供应无忧。在渠道布局上，全国拥有700余家代理商、超30000家终端门店，构建起从售前咨询到售后响应的全链路服务体系，全方位满足市场需求。面向全国开放招商之际，华集源推出涵盖运营、资源、品牌、技术、售后、灵活政策的“六大帮扶”政策，更专项投入资金为经销商提供短视频运营培训，以全方位赋能助力合作伙伴开拓市场，携手共同做大行业市场份额。

此外，华集源积极拥抱数字化转型，入驻天猫、京东、抖音等主流电商平台，实现线上线下一体化运营，精准触达年轻消费群体，不断拓宽品牌市场边界。

四、携手共赢 领跑新国标时代

新国标时代，行业格局加速重构，华集源以“品质为基、安全为本、价格为刃、服务为盾”，构建起四位一体的核心竞争优势，在市场浪潮中稳步领跑。

我们不只是“一块好锂电”的坚定践行者，更立志成为“一家好 PACK 企业”的定义者。真正的行业引领者，从不满足于追随标准，更致力于缔造标准。从深耕锂电池核心技术研发、优化产品性能，到搭建回收体系实现资源循环利用，华集源正以更长远的视野，驱动锂电产业向善、向新、向上。

一块好锂电，藏于A品电芯的稳定可靠、全方位防护的周全守护、巧思设计的智能便捷;一家好PACK企业，成于坚守责任的初心、勇于创新的魄力、引领行业的格局。华集源始终秉持这份初心与追求。未来，我们将持续以用户为中心，以安全为底线，以创新为引擎，全力以赴守护每一次安心出行，与合作伙伴携手共赢，在新国标时代持续领跑，共筑锂电产业新未来。

　　会议要求，要聚焦“两个维护”，在强化政治建设上铸魂立根。旗帜鲜明讲政治，推动基层党组织实现“五优”目标，落实“第一议题”制度，用好理论学习中心组、机关党建讲堂等载体，加强正确政绩观教育，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”。要聚焦堡垒建设，在服务中心大局上提质增效。深化“六型”模范机关创建，完善机关党建“三级五岗”责任清单，推进支部标准化规范化建设；抓好党代表推选，省、市、区“两优一先”表彰对象推荐以及红色矩阵建设、“四进四助争先锋”活动、“党群连心・服务惠民”主题党日等各项工作，推动资源向发展一线集聚，促进党建与业务互融互促，取得实绩实效。要聚焦全面从严，在压实党建责任上务求实效。各级党组织书记要扛牢第一责任人职责，落实挂钩联系党支部制度，抓实党建基础保障，强化政策支持和资源倾斜，为基层党组织开展工作创造有利条件。

　　各党委书记、副书记、党办主任，基层党员干部群众代表参加会议并进行现场测评。

12日11点时许，OpenClaw创始人Peter Steinberger在海外社交平台上连发两条回复，称中国AI创新速度“Amazing”，并表示愿与百度共同开发龙虾。

此前，百度已推出Duclaw，支持用户在电脑端零门槛“养虾”。

雷峰网(公众号：雷峰网)

　　身着与角色相呼应的绿色外套与黑色长裙登台的高畑，谈及作品时频频展露笑颜，尽显为人母的从容幸福。今年正值她演艺生涯20周年，谈及工作态度时她积极表示：“即便团队协作完成作品，总会在杀青或收官场面临分别。但前辈曾告诉我‘只要持续走下去，一定还会重逢’，这句话给了我勇气。所以现在觉得离别也未必是坏事。”

　　围绕“永远不想改变的瞬间”这一话题，高畑笑称：“去年和今年我都没有犯花粉症！”并分享秘诀是不断心理暗示“我没有花粉症”，疑似因此产生奇效。

　　该片是去年3月上映《魔法坏女巫》的续作，高畑为追求自由而孤身奋战的“坏女巫”艾芙芭配音，清水美依纱饰演奥兹民众希望的“好女巫”格林达。配音阵容还包括海宝直人、入野自由、Kemio、Yuriyan Retriever等。

　　高端性价比“卷”出供应链优势，全渠道品类适配打造爆款

　　三只松鼠在2022年提出并在2023年开始坚定且彻底地执行“高端性价比”总战略，坚持以优质渠道牵引供应链变革，推动运营改善与供应链升级并行，逐步构建了“全品类+全渠道”经营能力，带动业绩实现可持续增长。

　　“高端性价比”战略的本质是为消费者提供更加质高价优和丰富可选的全品类零食。产品性价比的提升并非单一让利，而是通过供应链全链路的优化，确保产品品质的同时实现利润的溢出，并将这部分利润让渡给消费者，从而实现高质的同时兼具性价比。

　　松鼠着力原料、加工制造和从工厂到消费者手中三环节，从销售端走向制造端及种植端，串联一二三产，有效推动整个产业链提质增效。

　　供应链全方位提效下，松鼠发挥卷王本性，不仅实现了原料、设备、包装、物流与工艺上的突破，还大力实现降本，比如手撕面包采用厂家直发，整体链路降本7%+，大单采销集约化模式降本15%+，而三只松鼠的鹌鹑蛋，包装从40粒不断突破至64粒，价格优势上不断给予消费者更大性价比！

　　目前，“高端性价比”总战略的优势已经凸显。三只松鼠零食产品中心负责人在会上表示，2023年1月-12月，三只松鼠实现年度上新1118款，平均每天3款，缔造行业新速度！2023年5月-2024年4月年度内，54款单品破千万，实现收入19.27亿。2024年1月-4月，零食版块实现翻番式增长！

　　与此同时，松鼠全面聚焦零食大单品改造及升级，充分挖掘新兴渠道和新兴品类，以“一品一链”为核心，成功打造了一批大单品。“全渠道”经营指导下，形成了“D+N”的全渠道协同体系，能够根据不同渠道形成高效快反的产品匹配。

　　比如历时一年研发、50多次小试打造出的大片素毛肚，片型大小和正片率行业领先，三种风味获得广泛好评。在精准洞察消费者需求之下，松鼠还推出极具性价比的高端食材，黑猪午餐肉选用四川高金生态原产地庄园黑猪，含85%猪肉添加量与45%以上的黑猪肉添加量，0添加色素、防腐剂。同时松鼠不断拓宽品类边界，强化全品类经营能力，推出松鼠首款冷链肉食产品去骨凤爪，首年销售破5000万，松鼠巧克力首年销售破3000万。

　　松鼠追求为全渠道适配可运营的全品类零食，实现市场、渠道、产品的平衡。精耕“一品一链”，在一二三产协同下深度参与供应链，发挥规模优势、资本优势与渠道优势。在此基础上，松鼠提出年度“三十”计划，即打造10款亿级大单品、10家过亿供应商、10个投资供应链。同时，松鼠致力于三年“200亿”目标，力争零食年销百亿，让好坚果和好零食普及大众！

　　供需适配下品类大爆发，短视频电商开放新合作

　　松鼠的短视频电商辉煌始于一袋卖爆了的夏威夷果与芒果干。在“品销合一”与“一品一链”的策略指导下，松鼠坚信一切品类都可再做一遍，在供需重新适配下，将迎来品类大爆发！

　　三只松鼠短视频电商中心负责人表示，2023年短视频电商创下辉煌战绩，实现淡季500%增长、年货节GMV17亿的新纪录，并卷出了多平台食品行业第一。2024年Q1继续保持高增长，继坚果、肉食后，芒果干、西梅干、山楂等果干成新增长点。

　　在“全链路洞察、品销合一、高效分发矩阵”的流量引爆机制下，松鼠实现了从坚果爆品、肉食爆品再到礼品全矩阵的万物生长体系，完成了从1到N再到N+的跨越。通过对供应链、用户需求与平台情绪周期的观察，达到了不同时令单品、不同价位段、稳定供应能力下的快速上新，通过短视频测品、达人分发与直播间矩阵造三级流量火箭。目前松鼠拥有超40万达人动销，布局25+个直播间，贡献超5亿。

　　2025年这一战略将进一步升级。松鼠将建立起品销矩阵组织、供应链工厂与品类品牌三大壁垒，更快速、专业地铸就万千新品。矩阵品销组织实现职能品类部门与品销合伙人的串联，对十大品类营销内容洞察；供应链将从全球农场到标杆工厂实现产销联动；品类品牌将继续拓展。还将具备同时开播100直播间，每日生产1000条短视频及分销1000个大单品的能力。

　　同时，三只松鼠宣布全面开放新电商合作伙伴招募，为合作伙伴提供品牌IP开放经销合作、松鼠品质背书的供应链开放、头部达人联名品类品牌的深度合作！

　　综合电商方面，三只松鼠综合电商中心负责人会上表示，2023年7月以来，松鼠电商多平台恢复全面、健康的增长，多个新渠道实现全面突破。坚果实现了中高价格带的全布局，7月份以来品类增长35%，休闲零食丰富，总SPU数量超500款，SKU数量超过2300款，年度跑出45款超千万大单品，其中不乏过亿、五千万、两千万的单品。

　　松鼠在综合电商领域持续扩大优势，坚守适配原则，物流供应链费用下降20%，年度合计上新达1100款，市场份额同比增长25%，坚果份额同比增长23%，进一步领先对手。

　　2024年，松鼠要在新的高度上全新出发，定下四个“100%翻番”目标：品牌直营店铺翻番、线上经销店铺翻番，全网链接店铺点位翻番；以各大平台的最佳供应链合作伙伴为目标，提供超预期供给，适配SKU目标超1000款，实现市场主流SPU全覆盖，为伙伴带来更多开放与共享价值。

　　线下分销“双百战略”，全新店型重磅发布

　　在线下，松鼠在分销领域构建三节礼品渠道矩阵的同时，逐步渗透日销品区域分销，覆盖超过十万家有效优质终端；在自有品牌社区零食店领域，松鼠的单店模型也已初步跑通，且持续优化。

　　三只松鼠线下分销中心负责人分享，松鼠致力于实现礼盒礼包向常态化日销品的发展，坚果品类快速向全品类零食的发展，现代渠道向全渠道的发展。

　　松鼠的分销双百战略，目标一是百万终端，实现铺市终端数从10万向100万级迈进；二是百亿分销，实现分销业务规模从20亿向100亿进军！松鼠将聚焦资源、精心规划、全力以赴地迎接分销百亿规模的巨大机遇，全面革新，直至形成极具竞争力的松鼠分销模式。

　　与此同时，松鼠宣布分销商业模式全面升级。分销组织上划定省区关键经营单元，区域运营上引入区域合伙人机制，形成“总部赋能——省区关键经营单元效力——区域合伙人促成终端有效铺市“的三级扁平化架构；产品上要求“产品市场渠道”适配，依据六大选品分类指引，为各类型渠道适配并运营全品类零食。

　　在区域合伙人机制创新下，100万人口区域范围内，松鼠将能通过A/B超（500平以上）、C/D类店甲类（70-500平米）、C/D类店乙类（40-70平米）、C/D类店丙类（40平米以下）门店类型的全覆盖，有效铺市1000+，单店月销200元，区域人均业绩贡献4.2元，收入立即翻一番！

　　本次大会，三只松鼠门店运营中心负责人还宣布，三只松鼠将推出重磅全新店型矩阵，涵盖120-150㎡的旗舰店、80-100㎡的标准店、40㎡左右的精品店、50㎡或100㎡的Mall店，以及15㎡-30㎡的档口店。新店型将适配不同的社区商圈，面向不同的消费人群提供更适配的服务体验，实现更低开店成本、更高毛利水平。

　　产品上，特别增加更高品质的现制炒货模块，将覆盖现制炒货、心智品类、心智礼品、有品类无品牌、有品类有品牌、无品类无品牌等几大品类，聚焦高端化、差异化与健康化，兼顾丰富性与性价比。比如更多黄油的烘焙，更加健康营养的中式滋补，更高端的儿童健康零食，以及更多的定量装和更统一的价格带，每种店型均有现制炒货和适配的不同零食，门店商品翻新率达60%以上，充分挖掘三只松鼠品牌心智能力和供应链能力。

　　三只松鼠预计于6月30日前开出130多家新店型。此外，更有神秘店型在未来重磅推出。从门店到门店，从失去自己到再度找到自己，三只松鼠生来倔强，万店路上！

　　新质生产力需激活个体 实现“全要素、全链条”的创新

　　谈到“新质生产力”三只松鼠创始人、“松鼠老爹”章燎原这样说，新质生产力不只是指所谓的“高端、高科技”企业，这只是其中一环，因为不是所有企业都是“高端、高科技”的；而是要将中国千千万万的个体激活，每一个小微企业激活，每一个企业里面的人激活，让大家协同起来，合作在一起。像我们就是把每个经销商激活，把每个经销业务员激活，把我们公司的每一个产品激活。我认为消费者是讲感知的，单纯的把产品做好、价格做便宜，这都不叫创新。我们看整个产业链条发现过于臃肿，相互间缺少合作，这里就蕴藏巨大的机会，新质生产力就是要实现“全要素、全链条”的创新。

　　以“快消品”创新为例，第一，创新后能否大幅度的扩展物资，也就是说5元钱的东西变成的4元钱，如果能给你带来更多，那就是创新。第二，在创新过程中，是不是把这个链条上的所有资源重新整合起来，且获得更大结果的改善，更高效率的提升，那也是创新。

　　未来当企业的工资结构趋向“平衡”，就是老板、高管们的工资跟员工人拉平，一旦拉平企业的活力就出来了，每一个人的自驱力就提升了，每一个人都在想办法真正的把消费者服务好，这样企业的活力也就出来了。实际上来看先进的企业，像“华为”都具有这样的特质。

　　我们这次大会讲的“全域生态”就是这个意思，内部形成一个生态，外部再形成一个生态，这个生态以后会自己运转，运转的方向就应该是消费者。新质生产力，就是以最终端的交付为原点，来拉动整个体系的变革和创新。

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故事背景设定在平行世界的美国，一场名为"飙马野郎"的横跨大陆大赛拉开帷幕，参赛者将为了巨额奖金展开横穿全国的激烈角逐。动画依然由曾操刀《JOJO的奇妙冒险》所有前作的大卫社工作室负责制作。

据统计，人的一生中有80%~90%以上的时间是在室内度过。诸多家电产品共同作用下的室内环境对人的身心健康、舒适感和工作效率都会产生显著影响。如何评价和提高家用电器工效学水平即人性化水平和舒适性的水平，成为企业产品发展的瓶颈和消费者诉求的关键问题。去年9月，中国标准化研究院发布了《家用电器的人类工效学技术要求与测评》的第1部分电冰箱和第2部分空调的国家新标准。新的国家标准在今年1月1日正式实施，对于国内家电领域中空调和冰箱的工效学设计提出了更高更严格的要求。

京东商城 家电事业部 冰洗采销部 总经理 孙志涛先生致辞

所谓人体工效学，实际上是人体科学与技术科学之间的交叉学科，研究人与机器、环境之间的相互关系。以家电行业为例，随着市场竞争和消费者对于家电产品的更高需求，人类功效学已经深入到人、机、环境三者协调的阶段。过去“人适应机”的阶段，空调能吹出冷气就算合格；在“机适应人”的阶段，空调要按照消费者设定的温度和角度吹出冷风；而在“人机环境相互协调”的高级阶段，空调吹出的冷风要和环境融合，给人舒适宜人的感觉。随着空调和冰箱新国标的实施，两大品类的家电产品在人性化设计方面将攀上新台阶。

中国标准化研究院基础标准化研究所所长罗虹女士致辞

中国标准化研究院基础标准化研究所所长罗虹在会上表示：目前实体经济结构性供需失衡矛盾和问题突出，特别是中高端产品和服务有效供给不足。空调和冰箱新国标的推出，有助于改善当前市场上工效学家电产品鱼龙混杂的现状，推动企业改进产品，提高产品用户体验水平。

此次发布会中，京东家电与美的、海尔、奥克斯、海信、TCL基于大数据定制合作推出的京品家电过了严格的测试，囊括了首批通过国家新标准的所有空调和冰箱产品，显示出几大家电品牌强大的研发实力和京东家电作为国内首屈一指的家电零售渠道强大的整合能力和大数据定制能力。所谓“京品家电”是京东家电在去年9月份正式推出，根据消费者购买行为所反映出的产品功能需求和产品使用喜好等需求，因需定产的家电优选品。京东平台通过AI算法和大数据的集成，对于消费者家电购买喜好、页面浏览、停留时间、购买记录等信息进行抓取，进而以这些信息为基础导向，再与各大家电品牌商合作，定制推出符合市场需求的优质家电产品，以满足广大消费者的差异化、个性化需求。去年11.11期间，京东家电已上线了63个家电品牌、44个品类的超过200款京品家电产品，整体销售额高达10月的3.5倍。另外在12.12当天，京品家电的销售额已经占到京东家电整体销售额的近10%，可见市场对大数据定制家电产品的认可。  

首批通过新国标测试的冰箱、空调产品企业获颁证书

首批通过新国标测试的冰箱、空调产品企业获颁证书

京东商城冰洗采销部总经理孙志涛表示：冰箱和空调的新国标就是家电行业新的需求和新的方向。京东家电作为国内最大的家电零售渠道和行业领导者，有责任主动推进行业标准，将最优质合更具人性化设计的家电产品奉献给消费者。因为京东家电占据国内线上家电网购6成以上份额，因此拥有最全面的家电销售大数据。这也是为什么京东家电与各大家电品牌合作推出的京品家电能成为首批符合新国家标准的空调和冰箱。在未来更多家电产品的新国标推出后，京东家电还将与家电品牌合作推出更多人性化设计的京品家电，满足消费者对优质家电的需求。

产业资本协同入局，撬动产业发展新阶段

魔法原子联合天空工场创投基金、无锡梁溪区发起百亿级产业基金，该基金重点面向具身智能产业链上下游关键环节展开布局，包括算法、算力、AI基础设施、机器人核心零部件、新型机器人形态以及末端执行工具及具体应用场景开发等方向。

在产业协同层面，本轮融资也进一步引入了拓普集团、杰创智能、爱仕达等具备制造基础与场景资源优势的战略投资方，以及无锡国资梁创投、宜宾宜发展旗下基金、武汉临空港旗下去基金等地方国资，为魔法原子后续技术研发、产品迭代与产业化落地带来更强支撑。

汽车零部件领域龙头企业拓普集团的入局，有望在制造体系、核心部件供应与量产能力等方面，与魔法原子现有的技术与产品布局形成互补。同时，双方会在智能化、自动化的工业制造场景中开展深入合作，加速魔法原子产品迭代与成本优化，确立市场领先地位。

杰创智能则在机器人行业应用场景和云计算方面有着深厚积累，双方可共同推动机器人在安全、园区、城市巡逻巡检中的应用，亦可基于各自在算力服务和视觉算法上的优势，共同打造机器人的最强“行业大脑”，不断探索“人形机器人+行业解决方案”的创新应用。

爱仕达作为全球炊具龙头企业，同步布局机器人及智能制造解决方案，未来双方有望在供应链、智能制造领域优势互补，在智能工厂、家用厨电、零售等场景进行联动。

魔法原子成立于2024年，公司以“具身智能+X”为战略牵引，形成“1+2+N”发展框架：底层依托软硬一体、持续进化的全栈自研能力，核心围绕两大产品线展开，并通过N个生态触点持续向外延展，构建面向真实世界的智能生态空间。

三大核心技术突破，硬核技术领跑行业高地

随着产业资本的入局，魔法原子正加速将资金势能转化为技术动能。目前，公司已在核心硬件、控制技术、模型算法三大核心方向形成系统性技术突破，为机器人的场景泛化能力与产业化落地构筑起坚实的底层支撑。

在硬件领域，自研关节模组最高爆发力达525N·m，通过电磁优化、精密排线绕组技术、高导热材料的灌封工艺等关键技术协同优化，实现了扭矩输出与功率密度的双重技术突破，处于行业领先水平。

在控制技术层面，魔法原子持续推进全身控制的基础模型，提升机器人在复杂动作中的全身协同能力。关节模组与控制技术已支撑其机器人完成业内首个同尺寸托马斯全旋、踢月腿等高难度动作。集群控制技术持续突破，支撑完成行业首个百台“机器熊猫”多机协同控制与大规模群体调度。

在模型技术方面，魔法原子自研具身智能大模型，融合视觉语言理解、任务规划与动作控制能力，推动机器人从单一任务执行向跨场景任务能力演进。从春晚机器人“捞面”的生活服务场景，到工业制造场景，魔法原子模型能力已在真实产业场景中得到验证，上下料准确率最高达90%以上。

在数据侧，魔法原子自建数采工厂，打通从数据采集、模型训练、仿真评测、模型部署、应用反馈的完整链路。通过机器人在真实环境中的持续运行，不断积累来自工业场景作业、仓储协同管理、服务交互等场景的真实数据，并将其持续回流到模型训练与能力优化中，逐步形成“场景产生数据、数据驱动模型、模型提升能力、能力再回到场景”的闭环能力。

这一体系的价值，不仅在于扩大数据规模，更在于让机器人能力能够在真实场景中持续迭代，提升其对复杂环境的适应能力与任务泛化能力，为后续跨场景复制提供基础。

春晚公开亮相，亮出行业最全产品家族

2026年央视春晚，魔法原子作为首家亮相的机器人企业，完成了一次高规格公开展示，其多形态机器人产品在真实、复杂场景中的作业能力与工程成熟度也由此得到集中呈现。

此次精彩亮相的背后，是魔法原子人形与四足两大产品体系支撑。在人形机器人方面，其全尺寸通用人形机器人MagicBot Gen1作为公司技术旗舰，依托自研关节模组、灵巧手及“原子万象”大模型等核心技术，可在工业柔性生产、精密装配以及导购、服务等场景中开展应用；高动态双足人形机器人MagicBot Z1则面向科研、教育与大众化场景，Z1可实现4m/s奔跑速度、320°关节运动范围等性能表现。

在四足机器人方向，魔法原子已完成覆盖消费级、轮式及工业级的多形态产品线布局，持续拓展机器人在家庭、娱乐、巡检、消防应急等场景中的应用边界。

据了解，2026年公司将持续丰富产品线，推出更多面向消费级市场的多形态机器人产品，进一步拓展其在工业、商业服务及公共空间等场景中的应用边界。

随着产品矩阵持续完善，魔法原子在海外市场的拓展也明显提速，显示出其产品体系较强的场景适配能力与全球竞争力。数据显示，2025年公司海外业务占比已超过30%，单月峰值突破60%，业务覆盖27个国家和地区。

持续拓展生态边界，打造行业最大落地场景

在两大核心产品线之外，魔法原子正持续拓展“N”个生态边界。在产品生态延展层面，魔法原子打造“具身智能+X”能力，以自研机械臂与具身智能解决方案为核心，与星空计划、智跃优创、青庭智能等公司展开合作，面向汽车、割草、泳池清洁、探矿、厨电等垂直场景，赋能合作伙伴推进产品智能化升级与多场景产品应用落地。

在产业落地方面，魔法原子与追觅科技签署战略采购合同，双方将分阶段推进人形机器人与四足机器人在工厂和门店场景中的应用部署。根据规划，机器人将重点参与上下料、搬运、装盘等工厂常见工序，并同步探索门店运营场景落地。试营业数据显示，机器人进店后相关门店人流量增长超过100%。

机器人在商业服务场景中的应用正持续深化。围绕展厅讲解、门店导览、商演互动等需求，魔法原子已形成标准化解决方案，支持快速部署、二次开发及接入客户自有模型。目前，人形机器人Gen1已在香港世界青年科学家大会、“两会”新闻主持、低空经济展示中心、北斗示范产业园等场景落地。

与此同时，魔法原子推出“无人门店”、“咖啡机器人”系列解决方案，作为强大具身智能生态触点，目前已落地北京、上海、深圳、无锡多地及丰富文旅场景。

在行业应用层面，公司已与多家头部企业建立合作，覆盖石油石化、通信、制造、电力、IT互联网、零售、教育科研等多个关键领域。国内客户包括中石油、中国电信、中铝集团、中科院、南方电网、京东、吉利、字节跳动、阿里巴巴、北斗星通等。海外市场，携手SAP、丰田、冈谷钢机、Wurth集团等国际企业，推动具身智能解决方案在全球范围内的场景落地，累积订单金额超亿元。

产学研协同提速，开启具身智能新征程

在前沿技术研究方面，魔法原子持续加码产学研合作。通过“启明星计划”，公司已与清华大学、北京大学、上海交通大学，以及斯坦福大学、加州大学伯克利分校等海内外顶尖高校展开合作。

在开发者生态层面，魔法原子正加快构建面向场景落地的开放技术体系。 一方面，公司与海内外合作伙伴达成合作，围绕市场需求持续推进SDK能力迭代，并配套提供针对性的培训服务，提升客户与合作伙伴的二次开发效率；另一方面，魔法原子持续完善百台级人形与四足机器人群控系统，强化大规模协同调度能力，为演出、租赁等场景的规模化应用提供支撑。

与此同时，公司也在推进开放化学习与能力导入体系建设，支持机器人本体、语音与动作能力的在线扩展与快速接入，进一步降低开发门槛，推动具身智能能力更快走向真实场景。

随着产业资本入局、产业资源叠加，魔法原子正逐步构建起覆盖技术研发、产品落地、产业协同与生态孵化的完整体系。

业内普遍认为，具身智能正从技术验证阶段迈向产业化加速新阶段。具备技术体系、产品能力、场景落地及产业协同能力的企业，将更有机会在竞争中构筑核心优势。魔法原子此次融资募资双线推进，正是这一产业趋势下的集中体现。